L’animalisation de l’adversaire politique n’est malheureusement pas une pratique nouvelle. L’histoire politique congolaise nous rappelle qu’il fut un temps o\u00f9 Patrice Lumumba fut publiquement assimil\u00e9 \u00e0 un \u00ab crapaud \u00bb. \u00c0 une autre p\u00e9riode, des populations enti\u00e8res d’une r\u00e9gion de notre pays furent d\u00e9sign\u00e9es sous le vocable p\u00e9joratif de \u00ab bilulu \u00bb. L’histoire contemporaine africaine fournit \u00e9galement un exemple particuli\u00e8rement dramatique : au Rwanda, une partie de la population fut syst\u00e9matiquement qualifi\u00e9e de \u00ab cancrelats \u00bb, processus de d\u00e9shumanisation qui participa \u00e0 la banalisation de violences de masse.<\/p>\n\n\n\n
Ces exemples historiques montrent que les discours politiques ne sont jamais neutres. Ils fa\u00e7onnent les repr\u00e9sentations collectives, d\u00e9terminent les fronti\u00e8res entre le \u00ab nous \u00bb et le \u00ab eux \u00bb et peuvent soit faciliter la coexistence pacifique, soit l\u00e9gitimer l’exclusion, voire la violence. La question essentielle n’est donc pas de savoir si ces pratiques ont d\u00e9j\u00e0 exist\u00e9, mais de s’interroger sur leurs effets potentiels sur la stabilit\u00e9 politique et la coh\u00e9sion nationale.<\/p>\n\n\n\n
II. Des conflits consensuels aux conflits dissensuels : un cadre d’analyse utile<\/strong><\/p>\n\n\n\n La litt\u00e9rature sur les conflits distingue g\u00e9n\u00e9ralement les conflits consensuels des conflits dissensuels. Cette distinction est particuli\u00e8rement importante pour comprendre l’\u00e9volution des tensions politiques en R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo.<\/p>\n\n\n\n Dans un conflit consensuel, les acteurs s’opposent parfois avec vigueur, mais continuent de partager des valeurs fondamentales communes et reconnaissent la l\u00e9gitimit\u00e9 des institutions ainsi que des r\u00e8gles du jeu politique. Les d\u00e9saccords portent essentiellement sur des programmes, des int\u00e9r\u00eats ou des strat\u00e9gies, tandis que le cadre g\u00e9n\u00e9ral de coexistence demeure accept\u00e9 par tous.<\/p>\n\n\n\n Le conflit dissensuel, en revanche, appara\u00eet lorsque ce socle commun dispara\u00eet progressivement. Les adversaires cessent de se reconna\u00eetre mutuellement comme des interlocuteurs l\u00e9gitimes. Le diff\u00e9rend ne porte plus seulement sur l’exercice du pouvoir ou sur les politiques publiques, mais sur la l\u00e9gitimit\u00e9 m\u00eame des acteurs, des institutions et parfois de l’\u00c9tat lui-m\u00eame. Dans ce contexte, les discours d’animalisation et de d\u00e9l\u00e9gitimation peuvent contribuer \u00e0 transformer un conflit potentiellement g\u00e9rable en une confrontation existentielle, susceptible d’engendrer des violences politiques, des crises institutionnelles, voire des dynamiques s\u00e9cessionnistes.<\/p>\n\n\n\n III. Le leadership comme capacit\u00e9 de r\u00e9solution des conflits<\/strong><\/p>\n\n\n\n La capacit\u00e9 d’un leader \u00e0 pr\u00e9venir, g\u00e9rer et r\u00e9soudre les conflits constitue l’une des comp\u00e9tences les plus importantes dans toute organisation, qu’il s’agisse d’un \u00c9tat, d’une entreprise ou d’une institution. Tous les conflits ne sont pas identiques et ne peuvent \u00eatre trait\u00e9s de mani\u00e8re uniforme. Un leadership efficace suppose donc une aptitude pr\u00e9alable \u00e0 identifier la nature du conflit auquel une soci\u00e9t\u00e9 est confront\u00e9e avant de d\u00e9terminer les m\u00e9canismes appropri\u00e9s pour y r\u00e9pondre.<\/p>\n\n\n\n La mission premi\u00e8re d’un dirigeant n’est pas de cr\u00e9er de nouveaux antagonismes ou d’entretenir des divisions permanentes, mais de rechercher des solutions aux probl\u00e8mes qui affectent la collectivit\u00e9. Certes, l’exacerbation des tensions peut parfois produire des b\u00e9n\u00e9fices politiques imm\u00e9diats, notamment en consolidant une base partisane ou en d\u00e9tournant l’attention des difficult\u00e9s de gouvernance. Toutefois, cette strat\u00e9gie comporte des co\u00fbts consid\u00e9rables \u00e0 moyen et \u00e0 long terme : elle fragilise la confiance entre les acteurs, r\u00e9duit les possibilit\u00e9s de compromis et menace la coh\u00e9sion sociale.<\/p>\n\n\n\n Un leadership mature se mesure donc moins \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser contre un ennemi qu’\u00e0 son aptitude \u00e0 diagnostiquer les causes profondes des conflits, \u00e0 restaurer les conditions minimales du dialogue et \u00e0 construire des solutions durables permettant \u00e0 des adversaires de continuer \u00e0 coexister pacifiquement au sein d’un m\u00eame cadre institutionnel.<\/p>\n\n\n\n Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n La paix demeure probablement la ressource strat\u00e9gique dont la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo a le plus besoin pour transformer son immense potentiel humain et naturel en prosp\u00e9rit\u00e9 partag\u00e9e. Or, la paix ne se d\u00e9cr\u00e8te pas ; elle se construit \u00e0 travers des institutions l\u00e9gitimes, un langage politique responsable et un leadership capable de r\u00e9soudre les conflits plut\u00f4t que de les exacerber. Dans un contexte marqu\u00e9 par de multiples fractures, il importe plus que jamais de pr\u00e9server un espace minimal de consensus national permettant aux d\u00e9saccords in\u00e9vitables de s’exprimer sans remettre en cause la dignit\u00e9 des acteurs, la l\u00e9gitimit\u00e9 des institutions et l’unit\u00e9 m\u00eame de la nation.<\/p>\n\n\n\n Pierre Sula,<\/p>\n\n\n\n Coordonnateur du CET<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n
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